提高服務意識  ，加強團隊管理 ：2019年2月22日上午，許昌智工機械制造有限公司召開營銷工作會議，全體銷售人員和相關部門負責人參加會議?？偨浝韽埡榱林鞒謺h并簡要回顧了2018年可圈可點的輝煌營銷業績，并分析了一些存在的問題和不足。董事長方青志作重要講話并對2019年營銷工作提出要求：

     一、加強業務學習培訓。定期組織營銷人員集中學習，開展新入職員工崗前培訓，并實行月月考評，半年總結，年終考核。

     二、嚴格執行獎罰制度。學習培訓和工作業績與獎罰制度掛勾，獎勤罰懶，獎罰分明。

     三、嚴格執行合同法。認真履行承諾，對客戶實施一單一合同，保障客戶權益。

     四、加強管理，提升服務意識。實施售后服務部門化，責任到人。小問題由銷售部門教程視頻處理，大問題由售后服務部門與客戶溝通后上門服務。

     五、精準服務，提高客戶滿意度。客戶需定制電磁炒貨設備由研發部門相關人員與客戶溝通交流達成一致后進行設計、制造。

     六、加強新聞創新，提高營銷信息質量。新聞主題新穎、及時發布客戶考察等信息。最后希望大家，在新的一年里，不忘初心，砥礪奮進，團結一致，擼起袖子加油干，為電磁炒貨事業做出新的更大貢獻！